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    6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)請您參與

    發(fā)布時間: 2018-07-16  點(diǎn)擊次數(shù): 1113次

     為進(jìn)一步提升公司整體形象,提高安全管理水平,同時達(dá)到提升工作效率的目的,近日,我司組織全員參加6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。由于公司人員較多,此次培訓(xùn)工作分四次進(jìn)行,分別于7月16日-19日的下午在公司大會議室進(jìn)行。此次培訓(xùn)工作由有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的陳言老師主持開展。

     

    陳老師將此次的培訓(xùn)分為5S現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)兩個部分。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

     

    5S對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動,在原來5S的基礎(chǔ)上增加了安全(safety) 要素,形成6S。簡單來說,6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項(xiàng)目,對于我司這樣的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)來說,產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)現(xiàn)場的“安全管理”是非常重要的。

     

    “6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段,其目的是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過細(xì)瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習(xí)慣,達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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